Dirk Forrister：企業(yè)的關注點其實很不一樣。一些很大的集團在思考他們在不同地區(qū)子公司的碳資產如何統(tǒng)一管理，在將來的全國市場中如何操作。他們會傾向于擁有一個市場而不是多個，因為在多個市場中同時操作非常困難，一些公司抱怨這非常復雜。

　　還有的企業(yè)關心市場的成熟程度，比如市場上會不會有各種的工具以供使用?，F(xiàn)在來說中國只有現(xiàn)貨市場，但是在歐盟碳市場有各種工具比如期貨來控制風險。我想一些企業(yè)在擔心的不是管理市場上的操作風險，或者是利用金融衍生品盈利，而是這些企業(yè)要降低履約時的價格風險，比如屆時可能出現(xiàn)的價格飆升。在歐盟，有一些風險管控產品給你在特定排放下使用特定價格購買的期權，這樣不僅控制了價格風險，也控制了環(huán)境風險。

　　但對企業(yè)來說，如何制定交易策略也是一個復雜的問題？

　　Dirk Forrister：有一些中國企業(yè)在EU ETS中擁有資產，所以他們知道這個市場怎么運作并利用金融工具。一個很好的例子是中石油，他們在蘇格蘭有一個精煉廠，他們熟悉怎樣去適應那里的政策來履約。

　　而另一些企業(yè)主要在想該怎樣參與到市場中：是一年一次，還是每天都買賣？我們能給出的經驗是，對于一些歐洲的電力企業(yè)來說，每天購買對他們是非常重要的，因為他們要購買的總量很多，有些時候是買家，有時候是賣家，然后在年末取得平衡。對這些企業(yè)有一些信息服務、軟件產品來幫助他們了解他們每天的需求，比如我今天需要多燒煤，那么就要多買一千噸配額，所以就給交易員做出指示。

　　而對一些小公司而言，他們會去尋求碳資產管理公司的幫助。比如有一家芬蘭的公司芬碳（Greenstream），他們會提到他們有一些客戶一年只會找他們幾次，告訴他們買多少或者賣多少。對小公司來說，真的擁有一個完整的交易團隊效率并不高，所以他們就找到芬碳告訴他們具體的需求。會有很多方法來解決交易的這些問題。