楊光星：湖北碳市場主體以傳統高耗能產業為主。首批納入138家企業，其中電力、水泥行業較為活躍。

從湖北碳交易試點啟動至2014年底，有50多家控排企業投入47.7億元用于節能降碳，節能改造投資比2013年提高了38%。

同時，市場交易機制也給企業帶來了紅利，有60多家企業通過碳交易獲利超過2億元，調動了企業參與的積極性。

楊光星：碳排放權現貨遠期交易是為豐富控排企業碳資產管理手段，降低企業履約成本和風險的一種創新型交易產品。

該產品的推出，有助于控排企業碳配額的套期保值，通過提前鎖定履約成本來降低履約風險，資金使用更加高效，為控排企業碳資產管理提供更為靈活的交易手段，有助    于彌補碳現貨市場由于配額交易過度集中、流動性不足造成的價格非合理性波動，有助于降低交易成本、規避遠期風險，有助于各類碳金融產品創新。現貨遠期交易產品是全國碳市場建設的有益探索，將為國家建立多層次碳市場打下堅實基礎。

楊光星：湖北碳交易試點啟動后，不斷推出多種形式的碳金融產品，包括開展全國首個碳排放權質押貸款業務、發行首個碳眾籌項目、發行全國首個碳信托基金、首創碳配額托管業務、引進境外投資者、開展遠期交易等。

通過碳金融創新，一是提供多樣化工具，解決碳資產與金融市場需求的跨期匹配問題，進一步拓寬控排企業融資渠道，有效降低企業低碳轉型的融資成本，二是提高企業環境信息透明度，加強金融業環境風險管理的基礎，構建綠色金融生態，形成多層次金融體系；三是撬動社會資本，填補產業和    城市化低碳發展的資金缺口。

楊光星：首先，當前配額分配面臨著企業排放數據基礎薄弱、經濟形勢難以預測等風險，試點地區如何銜接與過渡也需研究。

其次，市場監管方面，需要梳理政府和市場的權責，明確國家和地方政府管理職責，建立完整的監管體系。

另外，在碳金融方面，需要更多的市場引導和政策支持。

楊光星：湖北碳排放權交易中心4月27日掛牌“全國碳市場能力建設培訓中心”，今后將圍繞“1+1+9”的能力建設服務體系，持續開發標準化培訓教材，并建立一流的師資團隊以確保培訓質量，探索網絡學習與基地實踐相結合的教學模式以提升培訓效率，提供“咨詢-考核-反饋-認證”的全流程跟進服務    以強化培訓效果，最終建成區域輻射的培訓體系，促進全國碳市場能力建設工作的體系化、標準化、信息化開展。

楊光星：對非試點地方政府而言，在編制企業清單、報送排放數據等方面面臨著能力不足、權責不清等問題，應該處理好政府與市場的關系，認識到碳市場提供了更為公開公平的管理方式。同時，可依托全國碳市場能力建設培訓中心，對本行政區域內企業行業開展培訓活動。

對企業而言，首先應認識到產業轉型和升級是大趨勢，通過碳市場和碳交易不僅能利用科學的碳資產管理獲益，長遠看來更是提升競爭力、助力轉型的有效手段。建議企業積極參與，了解國家體系設計和方向；學習試點企業，汲取經驗教訓，盡早建立高效的決策機制，提早布局全國碳市場；建章立制，專業化管理，定制管理方案；加強能力建設，做好人才儲備。