截至2007年3月底，中國共有344個CDM項目獲得了中國政府的批準，但其中只有48個在EB獲得注冊，可見成功注冊成為CDM項目并不輕松。如果注冊不成，減排量不能在UNFCCC得到承認，就無法交易。根據2001年UNFCCC第七次締約方會議達成的《馬拉喀什協定》，一個典型的CDM項目從開始準備到實施，并且最終產生有效減排量，需要經歷項目識別、項目設計、參與國批準、項目審定、項目注冊、項目實施、監測預報高、減排量的核查與核證、CERs(經核實的減排額度)的簽發等主要步驟(見下頁圖1)。

　　2005年2月，在《京都議定書》生效以后，河北省CDM項目辦公室通過有關渠道與邯鋼集團取得了聯系，認為邯鄲鋼鐵廢氣回收聯合循環發電項目(Combined Cycle Power Plant, CCPP)符合注冊為CDM項目的要求，邯鋼隨即開始了該項目的開發和注冊準備。

　　該CCPP項目旨在回收利用鋼鐵生產過程中產生的富余高爐煤氣和焦爐煤氣，建設2X50KW級燃氣—蒸汽聯合循環發電站，項目一旦建成，每年自供電可增加約6.774億千瓦時，可滿足邯鋼年用電的36%。

　　根據《京都議定書》，CDM項目開發具有單邊模式、雙邊模式和多邊模式等三種模式。后兩者是指在項目開發之初就尋找到了CERs買家，買家可以在項目開發過程中給項目以資金和技術等方面的支持。單邊模式則是企業獨立完成了整個項目之后再尋找買家，例如我國可再生能源領域第一個獲得CERs簽發的CDM項目—福建漳浦六鰲30.6MW風電CDM項目就是一個單邊項目。

　　據清華大學全球環境研究中心的資料，邯鋼集團作為項目業主，一開始并不具有開發該項目的意愿。因為如果采用單邊模式，根據該項目可行性研究報告的財務預算，項目內部收益率僅為9.23%，低于銀行提供的能源投資項目的基準內部收益率14%，項目對企業沒有較大的經濟吸引力。但如果項目能夠成功注冊為CDM項目，考慮項目出售CERs后獲得的收益，其內部收益率可以達到14.39%。邯鋼集團于是要求將項目開發成為一個雙邊項目。

　　模式敲定，河北省CDM辦公室隨后與邯鋼簽署了開發CDM項目的意向書(PIN)，并在邯鋼多次舉辦了有關注冊程序的培訓班，推動后續工作的進行。

　　2005年7月，CCPP項目環境影響評價報告完成；8月，項目可行性研究報告完成；同年10月，該項目作為CDM項目報國家發改委審批。

　　PDD編制則是CDM項目能否注冊成功的關鍵因素。該項目的PDD編制從2005年12月開始，2006年11月完成，歷時1年。這1年里，項目開發單位和邯鋼主要做了如下工作：

　　編寫PDD PDD的編寫是整個項目開發過程中的關鍵，在正式編寫之前，首先要收集大量與之相關的數據和項目信息。包括項目相關的批準文件、可行性報告、環評報告、實地調研數據、各利益相關方意見咨詢等，然后選擇最適合于項目的方法學。并提交EB批準。

　　除了方法學，項目開發者還需要確定項目邊界、項目產生減排量的計入期、說明項目如何促進東道國的可持續發展等情況。

　　聯系外國買家 邯鋼最終選擇的買家是瑞典碳資產管理公司，談判從2006年下半年開始到2007年3月結束。根據協議，到2012年，邯鋼通過向該公司出售二氧化碳減排指標，共可獲約2億元純收益。

　　尋找合適的DOE，進行項目的合格性論證 至2007年1月，國家發改委最終批準了該項目的申請。

　　對于中國企業來說，如果完成了諸如邯鋼這一復雜的CDM項目注冊，就等同于實施碳交易—通過注冊這個項目的過程，企業同時也獲得了減排量并賣出一定的碳減排數額。而找買家、談價格也均發生在整個注冊流程中。因此，從企業操作角度而言，最難的一步就在于如何注冊成功。