“2022年，受疫情多點(diǎn)散發(fā)、防控壓力比較大影響，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、鋼鐵企業(yè)都承受了較大的壓力。不過，即使在這種形勢下，我們?nèi)匀槐３謶?zhàn)略定力，圍繞集團(tuán)的四個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)（向經(jīng)營型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、數(shù)智化企業(yè)、美好企業(yè)轉(zhuǎn)型）不斷發(fā)力，取得了不錯(cuò)的成績。2023年，我們將繼續(xù)全面推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、綠色化、低碳化的高質(zhì)量發(fā)展。”2月13日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)第六屆會(huì)員大會(huì)第五次會(huì)議間隙，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，建龍集團(tuán)董事長、總裁張志祥向《中國冶金報(bào)》記者介紹了2022年建龍集團(tuán)發(fā)展成績，并闡述了對(duì)“三大工程”和數(shù)智化轉(zhuǎn)型等問題的看法與未來規(guī)劃。

2022年雖承壓但依然有所作為

張志祥表示，2022年，鋼鐵企業(yè)發(fā)展承壓運(yùn)行，但建龍集團(tuán)保持戰(zhàn)略定力，取得了一些成績。

“舉幾個(gè)例子，在向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，我們和中國交通、中鐵建等八大建筑央企、地方建筑龍頭企業(yè)建立了全面深入的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建筑業(yè)終端客戶直供量達(dá)到593萬噸，創(chuàng)歷史新高，其中對(duì)建筑央企直供量達(dá)到349萬噸。”張志祥向《中國冶金報(bào)》記者介紹著建龍集團(tuán)2022年的發(fā)展成果。

據(jù)他介紹，2022年，建龍集團(tuán)2022年取得了一系列成績：在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，鋼筋加工服務(wù)和盤扣式腳手架租賃有所突破；在創(chuàng)新方面，承德建龍成功開發(fā)了直徑1300毫米的連鑄大圓坯，這也是目前世界上最大規(guī)格的連鑄大圓坯，鑄坯內(nèi)部質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面，承德建龍258熱軋無縫鋼管生產(chǎn)線首次研發(fā)了無縫鋼管逐支跟蹤系統(tǒng)，物料逐支跟蹤準(zhǔn)確率達(dá)到98.2%，被評(píng)為國家級(jí)智能制造工廠，還被中鋼協(xié)組織的成果評(píng)價(jià)專家委員會(huì)認(rèn)定為“整體達(dá)到國際領(lǐng)先水平”等等。

“三大工程”成“雙碳”工作有力抓手

“中鋼協(xié)深入領(lǐng)會(huì)國家戰(zhàn)略意圖，全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能總量控制、超低排放和雙碳目標(biāo)的有關(guān)指示要求，適時(shí)有序地提出‘三大工程’，對(duì)平衡上下游供需結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能、加速鋼鐵行業(yè)裝備升級(jí)，以及提升生產(chǎn)效率形成了強(qiáng)力支撐。”當(dāng)《中國冶金報(bào)》記者問及對(duì)于“三大工程”的看法時(shí)，張志祥回答道。

他表示，“三大工程”以極致能效為優(yōu)先突破，引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)全面提升能源利用效率，推進(jìn)能量的梯級(jí)利用，以最“接地氣”的方式推進(jìn)鋼鐵行業(yè)減污降碳協(xié)同降本增效，得到了廣大鋼鐵企業(yè)的積極響應(yīng)，成為了當(dāng)前鋼鐵企業(yè)落實(shí)“雙碳”工作的最有力抓手。建龍集團(tuán)高度重視“三大工程”，并積極響應(yīng)。例如，目前，撫順新鋼鐵利用沖渣水余熱供暖，噸鋼供暖面積達(dá)到了2.2平方米；國內(nèi)首臺(tái)套球團(tuán)固固換熱技術(shù)在磐石建龍成功實(shí)施，整體達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。

針對(duì)2023年建龍集團(tuán)在該方面的戰(zhàn)略部署，張志祥表示：“2023年，我們將結(jié)合鋼鐵、資源‘雙主業(yè)’定位，繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施‘三大工程’，特別是在超低排放和極致能效方面，將按照地方時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，有序推進(jìn)環(huán)保超低排放改造。同時(shí)，以極致能效為抓手，結(jié)合燒結(jié)工序能效提升、熱風(fēng)爐能效提升、降低用電消耗、提升煤氣發(fā)電量等，持續(xù)提升集團(tuán)能效水平，不斷推進(jìn)減污降碳協(xié)同降本增效工作。”

依托數(shù)智化轉(zhuǎn)型重構(gòu)價(jià)值鏈

據(jù)《中國冶金報(bào)》記者了解，早在2002年，建龍集團(tuán)就持續(xù)推動(dòng)信息化和自動(dòng)化建設(shè)，并隨著企業(yè)自身發(fā)展不斷更新完善，目前已逐漸形成了具有建龍自身特色的工業(yè)4.0頂層邏輯框架。

“這兩年，我們的重點(diǎn)是打造采購、銷售、物流和金融全面線上化，以及相關(guān)方高度互聯(lián)互通的數(shù)字化平臺(tái)。建龍集團(tuán)的供應(yīng)鏈采購平臺(tái)已經(jīng)得到了供應(yīng)商合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可。我們的線上采購比例已經(jīng)達(dá)到97%以上。依托這個(gè)平臺(tái)，我們和華夏銀行、民生銀行等多家金融機(jī)構(gòu)開展的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新探索已經(jīng)卓有成效。”他講道，“在物流端，建龍集團(tuán)目前在東北和西北已經(jīng)有兩大線上物流平臺(tái)——即服務(wù)于西北區(qū)域的建龍快成平臺(tái)和服務(wù)于東北區(qū)域的噠噠智運(yùn)物流平臺(tái)。2022年，這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)全年交易額合計(jì)已突破76億元。”

“總之，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是價(jià)值創(chuàng)造，數(shù)字化、智能化只是手段。我們希望圍繞價(jià)值創(chuàng)造這一核心目標(biāo)，通過數(shù)字化、智能化手段，在傳統(tǒng)精益改善和管理優(yōu)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)智化變革。通過全價(jià)值鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，包括市場機(jī)遇的洞察、資源配置建議、策略營銷支持、精益成本決策、供應(yīng)鏈互聯(lián)透明等舉措，大幅提高企業(yè)運(yùn)營效率和運(yùn)營質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。”張志祥表示。

持續(xù)加大產(chǎn)融數(shù)字一體化研究

“近兩年我們依托自身的供應(yīng)鏈采購平臺(tái)，與眾多金融機(jī)構(gòu)探索供應(yīng)鏈金融，取得了一些成績。2022年，建龍集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)谛蓬~度已增至76.5億元，合作銀行有12家。”張志祥向《中國冶金報(bào)》記者介紹著2022年建龍集團(tuán)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域取得的成績。

據(jù)他介紹，截至目前建龍集團(tuán)與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)了兩款供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品。一個(gè)是與華夏銀行聯(lián)手打造的數(shù)字保理產(chǎn)品。這是鋼鐵行業(yè)第一個(gè)全流程、零手工、秒支付的反向保理供應(yīng)鏈金融解決方案。該方案依托建龍電商平臺(tái)的相關(guān)交易數(shù)據(jù)及外部信息，建立了客戶分析模型、實(shí)時(shí)交易模型、風(fēng)險(xiǎn)管控模型，同時(shí)通過微信小程序、手機(jī)App、電子簽章、發(fā)票自動(dòng)識(shí)別等手段，優(yōu)化了供應(yīng)商的操作體驗(yàn)，提高了效率。另一個(gè)是建龍集團(tuán)和民生銀行聯(lián)合打造的建龍信。這是一種供應(yīng)鏈應(yīng)收賬款電子債權(quán)憑證，具有高信用、可拆分、可轉(zhuǎn)讓、可融資等特性。建龍集團(tuán)供應(yīng)鏈客戶收到電子債權(quán)憑證后，可根據(jù)自身需求進(jìn)行拆分流轉(zhuǎn)及融資，不僅便利了支付，也大大提高了應(yīng)收賬款電子債權(quán)憑證在整個(gè)供應(yīng)鏈條的活躍度，有效傳遞了建龍集團(tuán)核心企業(yè)的信用，達(dá)到為產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)融資提供便利、降本增效的效果。

“未來，我們將進(jìn)一步與金融機(jī)構(gòu)一起，加大產(chǎn)融數(shù)字一體化的研究，為鋼鐵行業(yè)探索供應(yīng)鏈金融提供建龍方案。”他講道。