2015年3月美國“綠色科技傳媒”的最新報道顯示，人們常常把能效比作“低處易摘的果子”，似乎唾手可得，但這是一種誤導。如果能效真的像從低枝上摘蘋果一樣容易獲得，那么經過40多年的項目實施，收獲應該更多才是。相反，能效更像是野草莓—人們要彎腰跪地辛苦很長時間才能摘滿一籃子。從既能保證用電又能減排的角度出發，能效所產生的“負瓦”在價值上和發電幾乎沒什么兩樣，但成本卻低得多。然而，和發電不同的是，能效缺乏將其視為資源的市場，不能像花錢從電廠買電那樣。

 

這需要所有方面都各司其職。供電公司的計劃和監管機構既要注重保護消費者利益、保證公平交易，又要注意市場體系的設計和監管，從而使激勵政策與公共利益和電網可靠性掛鉤。這樣一來，私營領域就可以放手去做他們最擅長的事情：通過市場競爭來推動創新。

 

如果允許市場對能效進行正確評估，那么，投資就會增加到足以推動增長的水平，而公共計劃的節能成本仍會低于減少發電而節省的高昂投入。利用能效銷售的收入，市場力量和競爭就會推動不斷產生更加有效的商業模式，為那些能產生高性價比收益的解決方案帶來回報。

 

能效行業需要與太陽能發電類似的機制，為供電企業及其顧客乃至社會創造“負瓦”價值。僅僅以降低電費的手段，依靠能效固有的成本效益來推動需求顯然是不夠的，這樣對能效的需求還很弱。所以，必須對節能資源的全部價值進行重組，使其貨幣化，創造出足夠的價值動力來改變消費者的行為。