我本人多次參加了監督幫扶現場組的工作，也常年參加監督幫扶遠程組的工作，其中我們監督幫扶里面就有一條要求，“寓幫扶于監督”之中。我們在開展工作的時候，也是以“發現問題不是目的、解決問題才是根本”這樣的態度開展工作。下面我給大家舉幾個在我監督幫扶中的例子。

　　在2023年的時候，我們對一家涉氣的企業開展檢查，這家企業是新提升改造的污染防治設施，根據我們監測的數據，有組織排放都是達標的。但是我們發現，廠區里面味道比較重，我們就和企業共同研判，最后發現它的風機功率比較低，造成了廢氣污染物的無組織排放比較嚴重。企業也很重視我們的幫扶意見，很快聯系技術團隊，對他們的風機及管道進行了重新設計與布設，在我們離開幫扶地之前，他們就已經完成了整改。后期，我們也了解到，這家企業整體廠區里面的環境變好了，吸引了很多注重環保的優質客戶，實現了經濟效益與環境效益的同步提升。

　　然后，我們在對一家鎮級的家具集群開展遠程幫扶的時候，這個家具集群是由過去家庭式的作坊發展演變壯大而來，企業的負責人對于環保意識和環保能力存在不小的短板，我們針對這一情況，聯系了相關的技術專家、監測專家，組成“送學上門”團隊，對這些企業送幫扶、送政策、送講解，提升整個區域的環保防治能力，最終實現這個區域的健康有序發展。

　　還有，我們對加油站開展幫扶檢查的時候，發現這個加油站因為油氣回收裝置運行維護不到位，造成看不見、摸不著的油氣污染，也伴隨著安全隱患。經過我們的幫扶，加油站對油氣回收裝置進行了升級改造，這樣不僅減少了污染，也節約了能源。

　　最后，我還想說一點，我們也高度關注一些受到過行政處罰企業的整改情況，因為一些企業如果受到了行政處罰，就會上征信系統，給他們的上市、信貸、招投標方面帶來很多不便。當我們發現這些企業整改完成之后，我們積極服務，配合他們進行信用修復，盡可能減少行政處罰對他們在實際經營中帶來的不便。