我在2007年加入了韓國(guó)一個(gè)叫ecoeye的公司，正式進(jìn)入碳圈行業(yè)。當(dāng)時(shí)這個(gè)公司只是為了開發(fā)中國(guó)CDM項(xiàng)目讓我去當(dāng)翻譯結(jié)果不小心成了技術(shù)人員。不過中國(guó)項(xiàng)目的開發(fā)各種坎坷，種種原因，搞了幾年最終只搞成了一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)韓國(guó)碳圈基本就是三個(gè)大公司叫eco三巨頭（Ecoeye，Ecofrontier，Ecosian）主要就是3大業(yè)務(wù)，CDM項(xiàng)目開發(fā)、碳盤查及培訓(xùn)、政府課題。后來韓國(guó)能做CDM的項(xiàng)目渣渣草草都做完了（你們?nèi)シn國(guó)的CDM項(xiàng)目，好多減排量只有幾百噸的，看著都可憐）再加上CER價(jià)格急轉(zhuǎn)直下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)開始困難，Ecofrontier放棄了碳事業(yè)，我們公司在那時(shí)賣給了一個(gè)集團(tuán)公司，大量人員流出，去大型企業(yè)、政府、自立門戶的都有，我那時(shí)也回到了中國(guó)。再后來2010年左右韓國(guó)開始搞碳排放目標(biāo)管理制，碳盤查業(yè)務(wù)暴增，人才需求也暴增，催生了很多新的小公司專門搞這個(gè)，我那時(shí)也回了韓國(guó)，到我以前同事開的一家公司當(dāng)了一段時(shí)間零時(shí)工。但是這個(gè)高峰期很快就結(jié)束了，大部分控排企業(yè)都學(xué)會(huì)了寫報(bào)告（韓國(guó)碳盤查主要是填一種叫明細(xì)表的東西，系統(tǒng)可以直接處理這些數(shù)據(jù)，對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理非常方便）到2012年左右基本就沒什么業(yè)務(wù)了。然后新的公司又大批大批的倒下，ecoeye又被倒賣給了另一家公司。唯一撐著的這些企業(yè)活下去的業(yè)務(wù)基本就是政府課題了，一直到2015年韓國(guó)碳市場(chǎng)開市這段時(shí)間，韓國(guó)碳圈基本很難生存，大都轉(zhuǎn)行了。2015年開市以后，對(duì)于碳交易咨詢方面的需求又逐漸多了起來。2016年又催生了許多小公司，光是上個(gè)月，就有我的兩個(gè)前輩們自立了門戶，希望這一次的繁榮能夠持續(xù)得久一些吧。想想這些公司能堅(jiān)持過來實(shí)在不容易，其實(shí)中國(guó)的碳圈繁榮周期也差不多，有點(diǎn)差別的是，韓國(guó)的咨詢公司單靠政府研究課題就能勉強(qiáng)維持公司，在中國(guó)的話估計(jì)也早死了，為什么？你懂得！