目前最理想的個人碳交易的發(fā)起及管理機構是大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是電商企業(yè)，在做差異化的同時，又增加了粘性。他們可以在自己的業(yè)務范圍內(nèi)實現(xiàn)“碳貨幣”的流轉(zhuǎn)，可以將用戶低碳行為記得的貨幣“碳貨幣”與商戶里的商品的聯(lián)系起來，讓人們在做公益的同時，也可以帶來商用價值，為主營業(yè)務助力。

在當今新消費時代，綠色環(huán)保的產(chǎn)品和服務也更易贏得新一代消費者的青睞。眾所周知，螞蟻森林目前定位為公益產(chǎn)品，而后發(fā)現(xiàn)其實它是一個帶來用戶粘性的很好的工具，很多人為了綠色能量，選擇使用支付寶。所以互聯(lián)網(wǎng)公司做低碳不僅僅是做公益。

而事實上，不少電商巨頭和品牌巨頭企業(yè)都開始在綠色領域布局。蘋果已經(jīng)連續(xù)三年當選“綠色和平”環(huán)保公司；京東2017年上半年的綠色消費金額同比增長86%，綠色消費覆蓋人群同比增長62.2%；阿里巴巴也謀勢而動，將從電器領域開始著力，布局商品碳排放的計量，并納入螞蟻森林體系。

這是一個純粹的自下而上的模式，單個企業(yè)建立自己的碳交易體系，今后可以與其它類似企業(yè)進行銜接，從點到線到面，一級一級拓展。當然，個人碳交易不應該局限于個人與個人之間，還可以與所有的交易主體相對接，個人與企業(yè)、政府、國際投資者進行交易。

如此以來，全球最大的個人碳交易市場便指日可待了！

知事有話說

“個人碳市場”用戶基數(shù)大、宣傳效果好，并具備病毒式傳播的效應。但截止目前，中國還沒有一家企業(yè)有內(nèi)部碳交易機制。像騰訊、阿里、京東、滴滴、美團、萬科、恒大等，他們都有自己龐大的用戶群，完全可以做出一個有規(guī)模的個人碳交易市場，就看當家人的眼光與魄力了。

但我們同時不能忽略碳市場形成的前提，就是要對低碳行為或者產(chǎn)品的碳足跡進行計算，這需要相關的基礎設施比較成熟，碳排放計算才不會成為企業(yè)參與的障礙。這就需要政府、相關研究機構和企業(yè)齊心合力、協(xié)同作戰(zhàn)了。這就要考量一個企業(yè)的能量了。

誰將成功成為第一個“吃螃蟹”的人呢？我們拭目以待！(文章來源：百家號公益圈)