去年以來(lái)，不少銀行高舉財(cái)富管理轉(zhuǎn)型大旗，布局大財(cái)富管理行業(yè)，理財(cái)子公司也紛紛成立，加速凈值化轉(zhuǎn)型，發(fā)行“固收＋”產(chǎn)品，并開(kāi)始通過(guò)FOF基金等形式試水權(quán)益類(lèi)資產(chǎn)配置。但在此次論壇上，來(lái)自首家開(kāi)業(yè)理財(cái)子公司的負(fù)責(zé)人提出了理財(cái)子進(jìn)行投資選擇時(shí)面臨的另一個(gè)重要課題。

“從短期來(lái)看，如何契合母行客戶(hù)的需求，對(duì)我們來(lái)說(shuō)其實(shí)是更大的課題。”建信理財(cái)總裁謝國(guó)旺表示，建信理財(cái)開(kāi)業(yè)兩年來(lái)，面臨的最大挑戰(zhàn)不來(lái)自于外部市場(chǎng)，而是來(lái)自于如何讓理財(cái)子既能夠貼合市場(chǎng)、又能夠完全服務(wù)到母行。

據(jù)他介紹，建信理財(cái)離開(kāi)母行總部所在地，去到深圳展業(yè)，目前為止64%的員工是來(lái)自于建行系統(tǒng)之外，而從市場(chǎng)化招聘的人才在投資標(biāo)的的選擇上往往與銀行本身的風(fēng)格存在很大差異。“比如債券市場(chǎng)，被他們斃掉的券很多是過(guò)去十年還在銀行資管部時(shí)就反復(fù)投的，其實(shí)也沒(méi)有出問(wèn)題。”他舉例道，“因此，如何利用到市場(chǎng)化的人才智慧，又使其融合到建行文化，乃至回歸到服務(wù)我們自己的母行，滿(mǎn)足母行客戶(hù)的需求，這是這兩年來(lái)我們一直在做的工作。”

“這需要一個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，包括人才的整合以及整個(gè)風(fēng)控體系的建設(shè)。”謝國(guó)旺表示，“我們?cè)诔闪⒅蹙拖聸Q心要開(kāi)發(fā)一套在理財(cái)子自己的土壤上面運(yùn)作的系統(tǒng)，而不是復(fù)刻母行的系統(tǒng)，現(xiàn)在看起來(lái)，這條路走得非常艱辛，但是我們?nèi)匀粓?jiān)定這個(gè)方向是正確的”。