第七，資產(chǎn)所有者應(yīng)該發(fā)揮推動(dòng)作用。在國內(nèi)資管業(yè)，不少資產(chǎn)管理者正在用綠色投資的原則、ESG的方法去選擇投資標(biāo)的。而西方的經(jīng)驗(yàn)更多是資產(chǎn)所有者發(fā)揮主導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。資產(chǎn)所有者是誰呢？比如主權(quán)基金、養(yǎng)老金、保險(xiǎn)公司等，這些有錢的機(jī)構(gòu)把錢分配給資產(chǎn)管理的機(jī)構(gòu)，給錢的時(shí)候就告知管理人必須按照ESG的原則、負(fù)責(zé)任的原則，向低碳的、綠色的、可持續(xù)的資產(chǎn)進(jìn)行傾斜配置。

　　有了這樣的引領(lǐng)，整個(gè)資管很快可以綠色化。比如說社保基金或外匯管理局要拿出一定比例的資金到ESG產(chǎn)品，某家資管公司管理的資金中的5%可能是來自于這些綠色資金，那么該公司管理的另外95%會(huì)自動(dòng)優(yōu)化，因?yàn)樗恼麄€(gè)流程、方法和采用的數(shù)據(jù)就會(huì)被綠化，因此很快帶動(dòng)其他資金的綠色化。

　　舉例而言，挪威最大的主權(quán)基金Norges Bank是強(qiáng)有力的“資管綠化”推動(dòng)者，他們分配了很多綠色資金給到資產(chǎn)管理人，包括在中國資產(chǎn)管理人也受他們的影響。而且Norges Bank主動(dòng)用“積極股東策略（Engagement）”去影響被投企業(yè)。1000多家被投公司會(huì)受到影響，按股東提出的ESG的原則去制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，往更可持續(xù)方向發(fā)展。資產(chǎn)所有者影響資管業(yè)和被投企業(yè)綠色化方面的這些國際經(jīng)驗(yàn)，值得我們充分借鑒。

　　第八，金融機(jī)構(gòu)自身運(yùn)營碳中和的問題。現(xiàn)在有很多好的做法，國際上已經(jīng)有30家大型的金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了自身運(yùn)營碳中和，更多的宣布了自身運(yùn)營碳中和的規(guī)劃。什么叫自身碳中和？就是機(jī)構(gòu)自己的大樓和車輛實(shí)現(xiàn)了碳中和，員工的出差產(chǎn)生的碳排放也要被中和掉。中資機(jī)構(gòu)里面，海通國際應(yīng)該是第一個(gè)宣布了自身碳中和規(guī)劃的金融機(jī)構(gòu)，2020年底它表示要在五年之內(nèi)要實(shí)現(xiàn)碳中和。

　　那么，到底該怎么做？具體而言，首先是大樓要做節(jié)能改造降低能耗，還不行的話就去買綠電，同時(shí)要減少員工的旅行，例如盡量使用視頻會(huì)議，不要老是飛來飛去。當(dāng)然也許還是達(dá)不到碳中和目標(biāo)，那就可以去買碳匯，或者去內(nèi)蒙古種樹，爭取五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)碳中和。

　　據(jù)測算，這一目標(biāo)可能花不了太多錢，但會(huì)產(chǎn)生巨大的示范效應(yīng)，因?yàn)槊總€(gè)員工都在踐行碳中和，員工會(huì)廣泛傳播碳中和的理念和方法，員工接觸到的成千上萬的企業(yè)和顧客也會(huì)受到影響，我認(rèn)為這樣的機(jī)制會(huì)非常有效。

　　作者：馬駿 清華大學(xué)綠色金融發(fā)展研究中心主任