從 2019 年開始做云原生化,這背后是否有伴隨螞蟻內(nèi)部的組織調(diào)整?對(duì)計(jì)算資源整合有什么影響?
何征宇:有調(diào)整。螞蟻的組織特點(diǎn)還是以大中臺(tái)+小前臺(tái)組織形式為主。在技術(shù)架構(gòu)升級(jí)和技術(shù)
減排方面,我們內(nèi)部首先是基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)委員會(huì)和財(cái)務(wù)、安全小組等等拉通目標(biāo),保證業(yè)務(wù)穩(wěn)定性的前提下,每一年設(shè)立能耗提效的目標(biāo),我們?cè)僦贫夹g(shù)投入和采購(gòu)量。
到具體執(zhí)行時(shí),以 CTO 線作為主導(dǎo),所有業(yè)務(wù)單元的計(jì)算資源都?xì)w到 CTO 線,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、采購(gòu)和配置。我們有強(qiáng)大的動(dòng)力去節(jié)省資源,組織內(nèi)部有
市場(chǎng)化的結(jié)算手段。