當時，國內風電市場處于非常早期的階段。2007年前，外資占據中國風電市場的半壁江山。而如今的新能源企業龍頭們——金風科技當時才剛成立不久；遠景能源在2007年才剛剛成立。
但如今，形勢早已調轉多年。憑借中國在風能和光伏方面的技術突破和產業鏈建設上的努力，中國企業早已掌握了國內市場的主動權，成為國際市場的翹楚，并帶動全球風能和光伏產業取得顯著增長。
李俊峰見證了中國氣候政策和新能源產業從無到有的全過程。1982年畢業后，李俊峰被分配到國家能源委員會下屬的能源研究所（現國家發展改革委能源研究所），他在這里一做就是30年。
“加入紅杉，我希望為能源轉型發揮一點余熱，這其實也是一個試驗?！崩羁》鍖?6碳表示，“在碳中和進程里，企業是連接政策和市場的重要橋梁，而金融在推動企業轉型方面，又是至關重要的?！?/div>
在紅杉中國，李俊峰關注新能源領域的一切創新，覆蓋新能源生產、存儲、
運輸等等的所有環節。這些都是基于基礎設施層面的創新，這和傳統的科技創新完全不一樣，需要循序漸進地推進。
“碳中和的本質，是從資源依賴走向技術依賴的過程，技術發展才能讓我國能源結構真正改變。”這也是李俊峰一直以來的堅定觀點。
未來，如何才能讓雙碳領域的創新發展有最佳的發展土壤？
從產業鏈上，首先需要創造相對穩定的產業結構。對于今年市場上光伏、風電產業原料的價格震蕩
問題，李俊峰認為，中央提出化石能源的有序退出，要與新能源的穩定安全可靠的供應相適應，抓住了問題的關鍵。能源轉型要循序漸進，轉型中要注意安全。
“中國是一個大國，能源消費體量大，不可能速度太快，只能一個百分點一個百分點的改變，不能跑得太快了，會摔跟頭；但也不能裹足不前，要把握一個度?！崩羁》逭J為，能源轉型過程中不破不立，“先立后破”和“破立并舉”都十分重要。
以下對李俊峰與36碳對話，經36碳編輯整理：
一、“雙碳”戰略提出兩年后
