企業(yè)如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

我國于2005年末頒布了《中國企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)》，2007年頒布了《中華人民共和國節(jié)約能源法》。在國家“十一五”規(guī)劃以及2007年6月發(fā)布的《中國應(yīng)對氣候變化國家方案》中，都提出了到2010年末單位GDP能耗降低20%，主要污染物排放總量減少10%的戰(zhàn)略目標(biāo)。2008年10月，中國政府發(fā)布了《中國應(yīng)對氣候變化的政策與行動》白皮書，詳細(xì)描述了中國減緩和適應(yīng)氣候變化的政策與行動。在哥本哈根會議召開之前，中國又提出了到2020年全國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40％~45％的目標(biāo)。相對于中國政府努力應(yīng)對氣候變化的積極姿態(tài)以及一些跨國公司和國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的積極行動，我國大多數(shù)企業(yè)（特別是中小企業(yè)）應(yīng)對氣候變化的戰(zhàn)略調(diào)整思路不甚明晰。就連國內(nèi)房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的掌門人王石都坦承，前期萬科推行住宅產(chǎn)業(yè)化和精裝房的初衷，不是為了應(yīng)對氣候變化，而是為了提升企業(yè)競爭力，后來才發(fā)現(xiàn)這兩者其實(shí)是一致的。

如何順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)時代的潮流調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，對中國企業(yè)家們是一場新的考驗(yàn)。筆者認(rèn)為，在低碳經(jīng)濟(jì)時代，中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下問題：

第一，把節(jié)能減排目標(biāo)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容。對于企業(yè)而言，當(dāng)前實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀最現(xiàn)實(shí)的舉措，就是在發(fā)展戰(zhàn)略中確定比較先進(jìn)的節(jié)能減排目標(biāo)。到2020年我國要實(shí)現(xiàn)單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40％~45％的目標(biāo)，需要全國上下特別是企業(yè)公民的共同努力。企業(yè)盡可能多地承擔(dān)節(jié)能減排的社會責(zé)任，不僅能夠贏得公眾和客戶的信任，且用較嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)自律也有利于企業(yè)增強(qiáng)危機(jī)意識和加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，有利于企業(yè)在更高的層面捕捉綠色革命帶來的商機(jī)。

第二，把履行節(jié)能減排社會責(zé)任納入改善公司治理機(jī)制的重要議事日程。傳統(tǒng)的公司治理大多基于分權(quán)與制衡而停留在公司治理結(jié)構(gòu)的層面，比較注重如何安排公司股東、董事、監(jiān)事和高層經(jīng)營者之間的制衡關(guān)系（即側(cè)重于公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)）。而廣義的公司治理不只關(guān)注股東對經(jīng)營者的制衡，還包括通過正式或非正式、內(nèi)部或外部的制度，來協(xié)調(diào)公司與股東、雇員、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府和社區(qū)等利益相關(guān)者的關(guān)系，治理的目標(biāo)不僅是股東利益的最大化，而是保證公司決策的科學(xué)性，從而保證利益相關(guān)者的利益最大化。基于廣義的公司治理理念，企業(yè)應(yīng)超越內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的窠臼，自覺履行社會責(zé)任，并利用社會責(zé)任信息披露、會計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)審計(jì)等治理機(jī)制，在理順各利益相關(guān)者責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證公司持續(xù)而有效地運(yùn)行。國家審計(jì)署于2009年9月發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)資源環(huán)境審計(jì)工作的意見》，要求各級審計(jì)機(jī)關(guān)從2010年起將資源環(huán)境內(nèi)容納入審計(jì)方案并組織實(shí)施。就企業(yè)而言，應(yīng)主動通過內(nèi)部審計(jì)等內(nèi)控手段，對節(jié)能減排進(jìn)行自我約束，以承擔(dān)相應(yīng)社會責(zé)任的行動體現(xiàn)改善公司治理的成效。

第三，把節(jié)能減排的綠色商業(yè)理念融入企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅拼“硬實(shí)力”，還要拼“軟實(shí)力”，在有些場合后者甚至起更重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)“軟實(shí)力”的集中體現(xiàn)，將節(jié)能減排的綠色商業(yè)理念有機(jī)地融入企業(yè)文化，并以這種富有社會責(zé)任感的企業(yè)文化重塑員工的行為準(zhǔn)則和企業(yè)的社會形象，應(yīng)成為企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)時代提升其無形資產(chǎn)價值的重要手段。

第四，把節(jié)能減排相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)放在企業(yè)自主創(chuàng)新的首位。不斷開展技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)保持市場競爭力的恒理。在低碳經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮節(jié)能減排方面的自主創(chuàng)新，并以此為契機(jī)整合多方資源，推進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新，把創(chuàng)新的成果及時、有效地轉(zhuǎn)化為“三低一高”（低耗能、低排放、低成本和高性價比）的產(chǎn)品或服務(wù)。從事單晶硅棒/片、單晶硅太陽能電池及組件研發(fā)和生產(chǎn)的山西天能科技有限公司，通過自主研發(fā)涂鋇坩堝技術(shù)，不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和成品率，在降低設(shè)備能耗方面也走在同行最前列，嘗到了通過低碳技術(shù)創(chuàng)新提高競爭力的甜頭，他們的經(jīng)驗(yàn)值得廣大中小企業(yè)借鑒。

第五，適應(yīng)低碳消費(fèi)潮流設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式。提高企業(yè)競爭力不僅可以通過技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，也可以通過商業(yè)模式的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。在低碳經(jīng)濟(jì)時代，無論是作為生產(chǎn)資料消費(fèi)主體的企業(yè)，還是作為生活資料消費(fèi)主體的居民個人，消費(fèi)文化都將發(fā)生顯著的變化。如果固守傳統(tǒng)的商業(yè)模式，必然被新興的低碳消費(fèi)潮流所拋棄。最近，以提供城市燃?xì)鉃橹鳂I(yè)的新奧集團(tuán)通過與IBM的合作，試圖基于全新的商業(yè)模式——節(jié)能環(huán)保工程外包，從傳統(tǒng)的能源供應(yīng)商向節(jié)能管理服務(wù)商和環(huán)保設(shè)施特許經(jīng)營商轉(zhuǎn)型。據(jù)中國城市科學(xué)研究會的專家預(yù)測, 未來我國低碳生態(tài)城市建設(shè)的發(fā)展，節(jié)能服務(wù)的年總產(chǎn)值至少在2000億元以上。國家發(fā)改委副主任解振華預(yù)測，到2012年中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)2.8萬億元，新奧集團(tuán)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，正是瞄準(zhǔn)上述潛在的巨額市場份額。

第六，將經(jīng)營團(tuán)隊(duì)塑造成追蹤和運(yùn)用低碳知識/信息的“學(xué)習(xí)型組織”。美國著名管理學(xué)家彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出將企業(yè)建設(shè)成“學(xué)習(xí)型組織”，一度成為全球企業(yè)崇尚的管理模式變革。在低碳經(jīng)濟(jì)浪潮洶涌澎湃的今天，彼得?圣吉認(rèn)為除了通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織之外，企業(yè)還必須根據(jù)生態(tài)環(huán)境的變化進(jìn)行跨界合作，探索走出“增長極限”困境的新路子。筆者認(rèn)為，在新的經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)追蹤和運(yùn)用低碳知識/信息的能力，以便及時采取適當(dāng)?shù)膶Σ邞?yīng)對氣候變暖，在與自然、社會和諧共處中拓展新的市場。如此看來，低碳經(jīng)濟(jì)時代可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該是更能適應(yīng)外部環(huán)境去學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的“學(xué)習(xí)型組織”。

 

                                                                                                                                                                                                            （作者單位：南開大學(xué)商學(xué)院）