“畫小兩圈的餅”和“大客戶事業部”
「闖」的通道沒有了，在「熬」的通道上找個好位置可能是大多數人的選擇，但在這個通道上也存在一些變數。
比如，上周關于環保集團的深度分析文章推送后，一位好友立馬在微信上跟我說，他們公司因為當地環保集團的出現把年初才定的方向調整了。
這位朋友在某上市公司的銷售部門任總監，公司是當地為數不多的以科技見長的上市公司，多年來積攢了不錯的口碑，是當地環保產業的門面擔當，平日里備受各級領導關懷，日子過得還不錯。
去年在十四五來臨之際，領導在動員會上振臂高呼，當著大家的面甩出了一張大餅，表示要抓住機會大干一番，朋友說他們這位領導一般不輕易激動，這次可能是把握到了一些“方向”。
可是，沒過多久該企業所在地省級、市級環保集團跟神仙下凡似的都冒出來了，這讓他們壓力很大。
最近這位朋友告訴我，領導在后來的會議上又把年前畫的大餅改小了兩圈，并且成立了大客戶事業部，專門對接環保集團公司。
朋友就在這個大客戶事業部，最近在學習“如何與政府部門打交道”。
