對商業銀行來說，在當前中國經濟新常態的環境下，交易銀行業務憑借服務實體經濟的功能屬性以及本身所具有的低風險、收益穩定和輕資本的特點，將會成為商業銀行最重要的基礎業務，也是商業銀行轉型發展的趨勢之一。但相比較國外銀行，國內商業銀行交易銀行的發展還處在探索階段，組織架構、業務內容都還不夠成熟，尤其是中小型城商行要打造領先的交易銀行業務，需要在組織結構、人才、一體化的流程以及平臺等方面都要做出相關的改變與創新。

在全球范圍內，交易銀行目前已經成為國外商業銀行重要的收入來源。而相比之下，國內商業銀行交易銀行起步較晚，目前仍然處于發展初期階段。中信銀行在國內率先提出明確的交易銀行業務，并出臺了交易銀行產品手冊。近幾年，隨著我國經濟從快速增長階段轉入了穩定增長期，再加上商業銀行面臨利率市場化和金融脫媒等金融環境，各家商業銀行紛紛從組織架構和業務結構上進行交易銀行探索與實踐，努力發展交易銀行業務包含的現金管理、供應鏈金融、國際貿易結算和融資等業務，希望通過業務模式的調整來促進對公業務的轉型，增加利潤和存款的來源，降低對于存貸利差的依賴。如2012年廣發銀行成立環球交易服務部，探索特色交易業務；2013年開始，招商銀行在公司金融戰略上做了調整，將金融服務部分為八個條線，把全行公司金融的客戶分層、產品研發、營銷支持、資源配套等一整套融為一體，開始構建一整套交易銀行體系。除此之外，交通銀行、民生銀行、浦發銀行等眾多銀行都不同程度探索了交易銀行。