雖然目前交易銀行業務是商業銀行對公業務戰略轉型的發展趨勢，國內商業銀行也在不同程度上進行了實踐，但國內交易銀行的發展還存在很多障礙與問題，需要在不斷發展過程中慢慢探索與發展。

1．企業傳統的資產負債管理理念根深蒂固

大型企業外部融資成本尤其是長期融資成本較低，缺乏內部流動資本管理的動力。隨著市場化的深入發展，如何把握機遇、逐步扭轉企業資產負債管理觀念、并為企業提供包括交易銀行業務在內的整體服務方案則成為商業銀行需要思考的問題。

2．銀行傳統的組織架構難以改變

一方面，國內銀行的典型組織架構是地域、客戶以及產品導向的混合體，不同部門之間較為孤立，在交易銀行組織架構的頂層設計方面很難做到統一規劃；另一方面，國內交易銀行業務分布在多部門管理，其產品和服務分散，各部門策略、預算以及績效管理機制不同，而商業銀行又缺乏激勵措施來鼓勵跨產品和市場的合作，因此在產品創新、市場營銷及客戶服務方面就形成了各自為戰的局面。

3．與交易銀行業務相匹配的體系尚未建立

從技術層面看，多數商業銀行的IT支撐系統尚未整合；從管理體系看，很多商業銀行的經營與管理機制尚未建立。交易銀行不同于單一業務領域，其經營模式、運行機制、考核體系、核算體系等需要通盤考慮，而目前國內商業銀行尤其是商業銀行在這方面尚在探索中。